Manažerské desatero
Desatero manažerských chyb při řízení projektů
Chybovat je lidské, dokonce i zkušení manažeři chybují. Podstatné je, aby dokázali převézt odpovědnost za svá rozhodnutí, jelikož na tomto přístupu závisí morálka jeho podřízeného týmu.
Manažer na rozdíl od jeho týmu nesmí ztratit nervy ani obviňovat ostatní. Američtí psychologové potvrzují, že členové týmu jsou flustrovaní, když na ně manažer přenáší jeho odpovědnost. Největší chybou manažera je bagatelizovat svoji chybu. Lídr se má týmu omluvit bez upínání se na svoji pozici.
Proč znát klíčové chyby manažerů?
- Abyste se jim sami vyvarovali
- Získali výhodu oproti ostatním
- Vedli tým správně z pozice manažera
- Řídili tým efektivně
- Přestali se chyb bát
- Uměli se z nich poučit
- Dokázali se jim postavit face-to-face
- Ukázali odvahu
- Byli lepšími manažery
- Vedli projekty o něco lépe
Velké chyby často začínají jako ty malé
I ta nejmenší rozhodnutí mají moc. Je proto nesmírně důležité dbát na integritu rozhodování nejen těch klíčových témat, ale všeho. Vaše mysl, slova i psané slovo musí být v souladu.
Manažer svůj tým inspiruje hlavně uměním kvalitníhorozhodování, ale měl by umět inspirovat i odvahou. Zveřejnit své privání boje a zobrazit poučení z chyb. Síla manažera tkví právě v tom, že dovolí vidět druhé jeho selhání.
Chybují i ti nejlepší, ale ti dokáží chybu přiznat
Stáhnete ZDARMA již za pár dní!
