Blog

V první fázi stavby nemovitosti jsem čelila nečekané krizi a využila analytický přístup, který mi umožnil rychle reagovat a minimalizovat ztráty. Podobně tuto strategii využili někteří výkonní ředitelé k záchraně firem během finanční krize.

Díky metodě sebehodnocení vlastností krizového manažera zjistíte na čem musíte zapracovat, abyste zvládli vést tým a firmu v krizi efektivně. Naučte se používat tento nástroj pomocí číselného skóre.

Pokud porozumíte svým silným a slabým stránkám, můžete se zaměřit na jejich zlepšení a zvýšit úspěch svého krizového vedení. Když firma čelí krizi, ocitáte se ve středu dění. Musíte vědět, jak situaci řešit.

„Kdo má na starosti evakuaci budovy v případě, že dojde k požáru?“ Zněl můj dotaz. „To budu zřejmě já.“ „Kdo je pověřený krizovým řízením v případě vaší nepřítomnosti?“ „Aha, to bude asi nikdo.“ Věřte, že pan Nikdo řídí krize v mnoha firmách.

Jedním z nejvýznamnějších příkladů analytického přístupu v krizovém řízení je transformace IBM pod vedením Lou Gerstnera a zásah Alana Mulallyho ve Fordu.

Po první úpravě v roce 2015 jsem vedla dialogy s klienty. Jejich zpětné vazby: „Vůbec nevím, která bije.“, „Co je to křížové řízení.“ Časté změny a přebíhání mezi nástroji nebo aplikacemi jsou obecně pro malé podniky kontraproduktivní.

Delegování marketingu může být efektivní, pokud víte, co kontrolovat a umíte rozpoznat opticky nafouknuté výsledky. Jinak můžete očekávat zbytečné finanční ztráty.

Časté změny a přebíhání mezi nástroji nebo aplikacemi bývá kontraproduktivní. Vždy se ptejte dle vašeho cíle. Například: „Změna musí přinést nárůst nových zákazníků o 15 % za měsíc“.

Vypalování ve smyslu řízené eliminace procesů je způsob managementu, který se zaměřuje na sekundární místa businessu. Díky němu získá podnikatel zůstatek z podnikatelské biomasy.

Na začátku podnikání musíte být psychicky silní a setrvat. „Když jsme rozjížděli firmu, dělali jsme moře chyb. Pak jsme je napravili, změnili metody a udělali ještě horší,“ říká Pavel, podnikatel, který je nyní investorem.

Kdy je nejefektivnější oslovit marketéra?Když máte za sebou už prodeje. Proč? Protože víte, že váš produkt někdo kupuje a máte zpětné vazby, na kterých můžete stavět.

Stát zaměstnává cca 40 tisíc policistů, což ve výsledku znamená, že na 1 policistu připadne ochrana 250 občanů. V Evropské unii tak držíme třetí místo hned za Kyprem a Maltou.

Dění a kroky během soudobé krize jsou plné zajímavých náhod nebo chyb. Ani ty nejlepší sankce a opatření, které vycházely z hlav nejlepších finančních mozků, nefungovaly, jak měly.

Neptejte se, proč se vám to děje, ale co vás to má naučit. V tomto článku se zaměříme na to, jak přetavit těžké časy v nové šance pro váš byznys.

Společně s generacemi Y a Z jsme prožili hypoteční krizi, migrační krizi, pandemickou krizi a ukrajinskou krizi. To je mnoho globálních krizí během pouhých 15 let.