Jak poznat počátek firemní krize

Krize jsou součástí života – ať už jde o environmentální, politické, ekonomické, podnikatelské, nebo osobní. Moje generace, tzv. generace X, zažila normalizaci a svět bez počítačů. Viděli jsme vznik prvních disket i jejich zánik, vznik prvních videokazet a jejich rychlý úpadek atd. Společně s generacemi Y a Z jsme prožili hypoteční krizi, migrační krizi, pandemickou krizi a ukrajinskou krizi. To je mnoho globálních krizí během pouhých 15 let. Ve skutečnosti je jich samozřejmě mnohem více. Zde se můžete podívat například pouze na ekonomické.

Krizová období se zkracují. Jsou rychlejší než kdy dříve v důsledku hospodářského a kulturního globálního vývoje. Digitální sektor akceleruje a dynamicky roste hlavně na poli finančním. Evropské unie se tato oblast zatím týká minimálně. Ta se teprve (v roce 2022) jakoby rozhlíží „co se kolem děje“.

Benefity krizových období

Nepříznivé podmínky otevírají nové příležitosti. (Příklady firem, které využily zátěžová období k rozvoji, uvádím v e-booku Krizová adaptace). Jednou z výhod stavu krize je, že vás donutí jednat a zbavit se nefunkčních nebo málo efektivních aktiv, která už dávno nepřináší hodnotu, a jsou spíše pasivem.

Nutí klíčové osoby přemýšlet nekonvenčně, díky čemuž vchází do procesů inovace a nové myšlenky. Benefitů, které krizová období nabízí je celá řada. Proto ji nevnímejte nikdy pouze jako zkázu a přítěž, která vám padla na bedra. Po krizi vždy vzejde nová energie (produkty, služby, celé firmy) a stará se restrukturalizuje nebo odstraní.

Počátky krize v čase

Historicky byl tento termín používán v oblasti medicíny, kde označoval kritický moment v průběhu nemoci, kdy se rozhodovalo o životě nebo smrti pacienta. V průběhu času se termín začal používat v širším společenském kontextu a později i v ekonomii a podnikání. Krizoví manažeři běžně používají analogii mezi zdravím a vitalitou podniku, protože je pro majitele firem snáze pochopitelná. Nemocná firma potřebuje lék, který ji předepíše krizový manažer, nebo někdo, kdo rozumí krizovému řízení.

Jak poznat krizi ve firmě

Jak poznáte, že pokulhává vaše zdraví? Občas vás něco zabolí, někdo vás na něco upozorní, nebo to cítíte někde uvnitř (intuice). Stejným způsobem poznáte, že se blíží krize i ve vaší firmě. Nejprve to cítíte, pak vezmete například výkazy (v případě financí), analýzy (v případě například marketingu), osobní hodnocení či záznamy (v případě pracovníků) atd. To je váš teploměr, který vám ukáže aktuální stav. Největší problém podnikatelů není nedostatek dat, ale jejich špatná interpretace. Obzvlášť pokud neví, kam směřují a co je jejich firemní cíl.

Krize jsou naší součástí, proto je přijímejte a naučte se v nich orientovat. Když dokážete kličkovat ve slepých uličkách, využijete tuto dovednost v každém problému, protože každý systém má zadní vrátka, dokonce několik. Krize jsou motor, který vás nutí jednat. Chcete-li vědět, jak na to, začněte zde.

Autor: Luci Hron