Certifikace

Implementace strategie zástupnosti rolí v zahraniční výrobní firmě

Navrhla jsem a implementovala strategii zástupnosti rolí v zahraniční potravinářské výrobní firmě. Cílem bylo zajistit kontinuitu provozu v případě nepřítomnosti klíčových zaměstnanců. Analýzou vybraných pracovních pozic a klíčových procesů, jsem vytvořila plán pro školení a přípravu náhradních pracovníků, kteří jsou schopní efektivně převzít odpovědnosti v případě potřeby. Výsledkem bylo cca 80% kontinuity provozu a více než 50% uvolnění hlavního manažera, který do té doby dělal zástupnost všech procesů na úrok strategického řízení.

Identifikace rizik a tvorba krizových scénářů pro malé a střední eventy

Provedla jsem analýzu nejvíce potenciálních rizik, vytvořila jsem detailní krizové scénáře, které pokrývaly nejčastější hrozby (nepříznivé počasí, technické problémy, zástupnost rolí, požární standardy, hygienické a zdravotní opatření aj). Cílem bylo zajistit efektivní reakci, minimalizovat negativní dopady a zajistit hladký průběh akce v případě krizové situace. Tuto metodiku jsem realizovala u desítek projektů. Výsledkem bylo až 90% snížení rizika negativních dopadů.

Reorganizace a vybudování strategie Kariérního centra VUT

Reorganizovala jsem Kariérní centrum na univerzitě VUT a vytvořila kompletní strategii. Cílem bylo optimalizovat procesy a zlepšit podporu studentů při hledání pracovních příležitostí a profesním rozvoji. Vytvořila jsem plán komunikace s firmami, nabídku školení, a navrhla zlepšení online platformy pro propojení studentů se zaměstnavateli. Došlo k silnějšímu propojení akademické sféry s firmami. Výsledkem bylo zlepšení efektivity fungování KC o 70 %, 50% nárůst účasti studentů na iniciativách KC a 70% zefektivnění komunikace s firmami, což vedlo k vyšší spokojenosti studentů i firem.

Založení projektu Prevence osobní bezpečnosti

Navrhla a implementovala jsem tréninkový program zaměřený na prevenci osobní bezpečnosti. Na základě testování jsem identifikovala bezpečnostní rizika s největším potenciálem výskytu a vybrala úzké portfolio technik pro ochranu v krizových situacích. Výsledkem bylo více než sto proškolených osob. Později jsem z důvodu úspory času a zvýšení dosahu remodelovala model do podoby informační osvěty. Cílem bylo zvýšit povědomí o bezpečnostních rizicích, což se podařilo o více než 200 %.

Krizová transformace firmy v reakci na změny evropské legislativy

Transformovala jsem firmu z investičního zprostředkovatele na vzdělávací společnost v oblasti risk managementu pro akciové investice. Proces zahrnoval redefinici obchodního modelu, změnu zaměření a transformaci interních procesů. Tato transformace vyústila k založení nové firmy, která se zaměřila na poskytování služeb v širším kontextu řízení rizik a uspání původní společnosti, která již nebyla schopna generovat požadované tržby.

Strategický rozvoj a vedení interní redakční oblasti DPMB

Vedu strategický rozvoj interní publikace pro Dopravní podnik města Brna. Redefinovala jsem koncepci redakční činnosti v úzké spolupráci s tiskovou mluvčí. Identifikovala jsem slabá místa a stanovila strategické cíle, a to zvýšení transparentnosti přenosu informací napříč všemi vrstvami podniku, posílení motivace řadových zaměstnanců a odstranění faktorů vedoucích k šíření nejasných informací. Aktuálním výsledkem je snížení časové náročnosti redakce o 50 % a zvýšení efektivity redakční činnosti o 40 %.

Analýza rizik komunikačních toků pro německou obchodní firmu

Provedla jsem analýzu rizik komunikačních toků zaměřenou na identifikaci slabých míst v přenosu informací na vybrané platformě. Cílem bylo zajistit efektivní komunikaci mezi firmou a uživateli, identifikovat hrozby a navrhnout optimalizovaný přenos informací vedoucí k minimalizaci rizik a zvýšení transparentnosti informačních toků. Výstupem analýzy bylo zjištění, že firma neplnila některé legislativní požadavky, na základě čehož jsem doporučila okamžitá opatření k zajištění souladu s platnými předpisy.

Krizová komunikace v investiční společnosti

Vedla jsem krizovou komunikaci v investičním prostředí v reakci na nečekané tržní události. Cílem bylo zajistit rychlou a transparentní komunikaci s investory, klienty a týmem, aby se minimalizovaly negativní dopady jak psychické zátěže aktérů, tak negativní dopady na reputaci firmy. Spolupracovala jsem s vedením na zajištění souladu krizové komunikace s regulacemi. Podařilo se mi udržet důvěru klientů, a psychicky je podpořit ve vysoce stresujících podmínkách.

Vyhodnocení rizik cash flow firmy v krizové fázi jejího finančního řízení

V rámci krizového řízení byla provedena finanční analýza, která potvrdila vysokou finanční nestabilitu firmy. Na základě výsledků dalších faktorů analýzy rizik, procesů, SWOT analýzy, hodnocení klientské základny a lidských zdrojů, jsem navrhla opatření a definovala konkrétní kroky pro udržení provozu v krizových podmínkách. Sestavila jsem krizový plán a předala majiteli jasné postupy k eliminaci rizik.

Návrh a implementace procesů pro získání externího financování

V rámci projektu zaměřeného na podporu udržitelného rozvoje a zvyšování energetické efektivity jsem vedla přípravu a koordinaci k získání externích finančních prostředků. V tomto kontextu jsem navrhla prostřednictvím dotačních podpor. Zajistila jsem souladu s požadavky vybraného programu, optimalizovala procesy pro získání financování a řídila komunikaci s klíčovými aktéry. Výsledkem bylo získání dotace a financování 50 % nákladů.

Založila jsem dvě firmy a jednu neziskovou organizaci se zaměřením na evropskou internacionalizaci. V rámci krizového řízení jsem chtěla, aby měl každý manažer možnost snadně získat nástroje potřebné k prevenci a řízení firmy v krizi.

Založila jsem projekt prevence osobní bezpečnosti, kde jsem předávala své znalosti a vedla praktické tréninky pro ženy, které zažily kritické násilné situace.